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30
Nov

Gran éxito del Social Media for Lawyers 29-N

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Gran éxito del Social Media for Lawyers 29-N

Gericó Associates quiere expresar, mediante este breve comunicado, su más sincero agradecimiento por la gran acogida que tuvo ayer la sesión on-line del Social Media for Lawyers. Participaron abogados y/o despachos de Madrid, Barcelona, Alicante, Ontinyent, Castellón, Jerez, Santiago, Salamanca y Chile.Continue Reading..

24
Nov

Social Media for Lawyers (SML)

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Social Media for Lawyers – SML

Puede descargar la información específica desde aquí.

Queda muy poco para el martes 29 de Octubre, a las 18:00h, tendrá lugar un Seminario Formativo On-line sobre un tema candente en el sector jurídico: el Social Media. Miembros de algunos de los más prestigiosos despachos, a nivel nacional e internacional, y abogados de  Ilustres Colegios de Abogados de nuestro país ya están inscritos y participarán en la sesión.Continue Reading..

11
Nov

Últimas palabras a Fernando Pombo

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*Fotografía de www.legaltoday.com

Fue entrañable escuchar ayer, en Gestiona Abogados, cómo hablaba su secretaria sobre Fernando Pombo. Lourdes le definía como incansable e inteligente y con unos fuertes valores. Contaba que siempre intentaba estar en todos los sitios que le demandaban. Capaz de volver de Singapur, de un viaje transoceánico y querer hacer parada en Londres para asistir a un evento o de ir a Afganistán en plena guerra. Y eso pese al sufrimiento de su mujer, Mamen.

Debe ser muy doloroso para esta reconocida firma internacional, fundada en 1971, ver como en el mismo año mueren sus fundadores: Ignacio Gómez-Acebo (1932-2011) y ahora, el respetado Fernando Pombo. Se ha hablado mucho esta última semana sobre ello, pero, todo reconocimiento que se haga será poco. En ocasiones se echa de menos una aplicación tan disciplinada de los valores en las personas, como demostró Fernando que sí tenía.

Desde Gericó Associates mandamos un fuerte abrazo a cada uno de los 480 profesionales que trabajan en Gómez-Acebo & Pombo en las 9 oficinas de la firma.

02
Nov

El impacto del líder en el despacho (II)

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El impacto del líder en el despacho (II)

En el último post se me quedaron algunas notas en el tintero. Volvemos al seno del despacho y seguimos analizando a su líder.  ¿Qué actitudes y aptitudes nos atraen?

Luís de Carlos, Javier Cremades, Emilio Cuatrecasas y Antonio Garrigues. *Fotografía de Expansion.com

El líder debe saber organizar y dirigir teniendo en cuenta a las personas y sus capacidades. Es un visionario que trata de prever el futuro, analizando minuciosamente todos los detalles. Le caracteriza una vitalidad física y una perseverancia envidiable. Es una persona proactiva. Las personas pasivas ven la oportunidad y la dejan pasar. Los activos ven la oportunidad y van a por ella. Los proactivos no ven la oportunidad, la crean y van a por ella, porque tienen una gran confianza en ellos mismos. Sus habilidades intrapersonales son excelentes y comprende a los miembros de su equipo observando primero el comportamiento de cada uno de ellos. Es por esto que la herramienta más eficaz para el directivo-líder es el feedback.

En el libro The fifth discipline (1)*, Peter Senge habla sobre lo que nombra como Personal Mastery. Se trata de una visualización o autorrealización personal. A partir del conocimiento de la realidad, tanto en los despachos como en las empresas, los líderes tienen una visión personal de dónde quieren llegar.

Veamos un ejemplo:

Hablemos de uno de los 2 socios de una boutique legal, nacional, especializada en derecho procesal. El profit per partner (2)* (PPP) del año en 2009  fue de 332.272€. Finalizó el año 2010 y se hizo un análisis de sus resultados. En 2010 los resultados obtenidos por ese socio fueron de 351.846€. Hay consciencia del auge del derecho procesal en estos tiempos tan turbulentos y el Personal Mastery del socio fue (y sigue siendo) mejorar los resultados hasta alcanzar 375.000€ al finalizar 2011. Según las previsiones, es una cifra alcanzable. Tener esa meta en mente, y ser consciente de ello, crea esa tensión positiva que nos impulsa a que hagamos diariamente esas pequeñas acciones, que son las que luego nos traen grandes resultados.

El líder no analiza esa visión como lo que es, sino lo que hace en nosotros. La gran relevancia de esta afirmación viene porque no es una especie de obsesión por lo monetario, sino en convertirse en el tipo de persona / abogado que es capaz alcanzar un profit per partner de 375.000€ anuales. Y para conseguirlo deberá emprender la  acción y ser mejor. Se puede ser mejor invirtiendo en formación, en revisar la estrategia del despacho, en mejorar las habilidades interpersonales, en oratoria, etc. Si no avanzamos un 10% mensual, nos estamos quedando un 120% atrasados al finalizar el año.

“No se pueden dirigir empresas del siglo XXI, con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX” (3)* Frase del  profesor de liderazgo en la Universidad de Harvard, John Kotter. Necesitamos más y mejores líderes para asegurar el futuro de los despachos.

¿Reunimos nosotros las actitudes y aptitudes necesarias para ser un buen líder en el seno del despacho?

Marc Gericó

Referencias:(1)*Senge, P., 1990 “La Quinta Disciplina”. (2)* Hay que tener en cuenta que el PPP no suele tener en consideración el salario de los socios. (3)* Casado González, J.M. “EL Directivo de Siglo XXI”. Gestión 2002. Segunda edición. Barcelona 2001.