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30
Jun

Monografía Partnership III | El Partnership en las Big Four

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Esta semana lanzamos la tercera entrega de nuestro monográfico sobre el Partnership. En esta ocasión, el artículo lo escribe José Luis Risco Rojas, Director de Talento de Ernst&Young (EY) en su sede madrileña, quien reflexiona sobre esta figura asociativa en el marco de una de las Big Four.

El Partnership en las Big Four.

partnership

El “partnership” es la forma en la que se asocian los socios de las firmas de servicios profesionales
de cara a poder compartir riesgos y beneficios de sus actividades. Este régimen de asociación tiene diferentes variables y depende de una serie de factores muy propios de cada organización y de su estrategia en cada momento.

En lo referido a las Big Four (B4), las diferencias entre el partnership de unas a otras viene a ser más acentuado, fundamentalmente motivado por el histórico de cada firma (todas son el resultado de una o varias fusiones realizadas en los últimos 30 años) y por las consecuencias y decisiones tomadas a raíz del caso “Enrony desaparición de Arthur Andersen.

En las B4, el partnership tiene una serie de características que le hacen ser diferentes al de resto de firmas de servicios profesionales. Esto es debido a la “diversidad” de “socios” que lo componen y que no prestan un único servicio. En todas y cada una de las B4 hay socios que ejercen la abogacía, auditoria y prestan servicios de consultoría, lo cual conlleva realidades totalmente distintas y a su vez genera una serie de sinergias en cuanto a la raíz del partnership.Continue Reading..

23
Jun

Monografía Partnership II | El Partnership en una firma del Magic Circle

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Esta semana lanzamos la segunda entrega de nuestro particular monográfico sobre el Partnership. En esta ocasión, el artículo corre a cargo de Javier Mourelo, Human Resources Development Manager de la firma Clifford Chance, quien reflexiona sobre esta figura asociativa en el marco de una firma del Magic Circle.

partnershipEl Partnership en una firma del Magic Circle

La forma organizativa tradicional en los despachos, sean grandes o pequeños, consiste en la constitución de un Partnership (la palabra sociatura suena, en español, bastante rara).

Algo tan lógico y de sentido común como que los socios, los dueños del negocio, son los máximos responsables, de manera colegiada, de tomar las decisiones trascendentes, aprobar e implantar la estrategia de la organización.

El modelo tiene sus ventajas y sus inconvenientes, pero realmente cuando se han buscado otras opciones, el resultado no ha sido del todo satisfactorio.

En la práctica, habitualmente el Partnership Continue Reading..

16
Jun

Monográfico sobre el partnership | El ‘Partnership’ en una firma jurídica española

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Desde Gericó Associates queremos dar respuesta a una duda que nos plantean con frecuencia los socios directores de despachos de abogados: ¿Por qué el Partnership como forma organizativa de mi despacho? ¿Es eficaz? ¿Cuáles son los pros y los contras de este modelo de asociación profesional?

Para dar respuesta a estas preguntas, hemos querido que sean los responsables de Recursos Humanos y socios directores de firmas de primer nivel y de tamaños muy diversos los que respondan y por eso hemos coordinado nuestro propio y peculiar monográfico, que hemos dividido en cuatro entregas –una cada lunes a partir de hoy-, para ver cómo se vive y qué se piensa del partnership en el seno de sus bufetes.

Pasamos ahora al primer artículo de nuestra trilogía que arranca con la visión que de este tema tiene Juan San Andrés, director de Recursos Humanos de Gómez-Acebo & Pombo.

A partir de aquí, como os avanzábamos, cada lunes podréis seguir las siguientes entregas de nuestro monográfico sobre partnership, que cerraremos el lunes 7 de julio con la publicación del último artículo.

Juan-San-AndresEl Partnership en una firma jurídica española

El Partnership supone una forma moderna y evolucionada de asociación profesional característica de las firmas de abogados. En ella cada partner asume solidariamente la responsabilidad por las actuaciones de los demás. Esto configura, teóricamente, un entorno ideal para la prestación de servicios profesionales como son  los jurídicos o la consultoría. No obstante hay que señalar que en los últimos años y por diversas causas (entre ellas el elevado importe de las operaciones en que las firmas intervienen y, por tanto, de los riesgos derivados)  las firmas han tenido que limitar el alcance de esas responsabilidades.Continue Reading..