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26
Nov

LA VISIBILIDAD DEL SOCIO MÁS ALLÁ DE LA FIRMA

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_marc_gerico__buena_Uno de los grandes retos que tienen los despachos de abogados entre manos a día de hoy, es construir bufetes donde la misión y la visión sean lo suficientemente inspiradoras como para potenciar las mejores capacidades de cada abogado y generar orgullo de pertenencia.

Al fin y al cabo, lograr el éxito profesional es el objetivo tanto de los profesionales, como de las firmas. Es más, los despachos más exitosos son aquellos que cohesionan a sus profesionales en torno a una cultura fuerte y a una misión y visión compartidas. Pero si vamos más allá, y partiendo de la premisa de que ninguna empresa es mejor que los profesionales que la componen, un factor que debería preocupar a las firmas y que, desde luego, preocupa mucho a los socios de los despachos, es su reputación individual y la gestión de su visibilidad.

Ahora bien, mientras su reputación está en manos de los demás, su visibilidad, sin embargo, está en sus manos (o en su caso, en las de su equipo de Marketing y Comunicación, ya sea interno o externo).

Independientemente de la dimensión de la firma, cada vez hay un mayor interés por parte de los socios de los despachos por potenciar la visibilidad de los acciones reputacionales que realiza (ponencias, docencia, etc.), diferenciándose así de su competencia de cara a decantar la balanza entre ofertas de valor similares.

La fórmula del éxito reputacional podría formularse de la siguiente manera:
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19
Nov

Cómo salir reforzado de una crisis de comunicación

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Crisis. Probablemente una de las palabras más repetidas en Occidente en los últimos diez años y uno de los problemas que más inquieta a los ciudadanos de buena parte del mundo. Es más, la crisis es uno de los temas que más preocupa a los españoles tras el paro y la corrupción, según la última encuesta elaborada por el CIS en octubre de este año.

crisisPero, ¿qué situaciones de crisis preocupan a los socios en sus despachos? ¿Están los bufetes realmente preparados para afrontar una situación de crisis?

La realidad nos indica que nadie está a salvo. De hecho, el año 2015 nos ofrece múltiples ejemplos de grandes compañías inmersas en crisis (Volkswagen, Ashley Madison y Sony son buena muestra de ello).

El sector legal tampoco es ajeno a este tipo de situaciones. Este mismo año, las desavenencias entre los socios del bufete Chávarri & Muñoz acabaron en sede judicial y supusieron la salida y posterior cambio de naming y marca de la firma.

Además del ejemplo anterior, existen muchos tipos de crisis a nivel de despacho: un relevo generacional, una filtración que ponga en juego un asunto; una actuación negligente o reprochable por parte de un socio; una fuga de información sobre una política interna de la firma, etc. La propia RAE define todos estos escenarios como el “momento decisivo de un negocio grave y de consecuencias importantes”. Como matiza en otra acepción, son asuntos o procesos “cuando está en duda la continuación, modificación o cese” de la actividad.Continue Reading..