Tag: reputacion

15
Sep

Chambers & Partners (Colombia): últimos días para presentar candidaturas

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Próximas fechas de vencimiento | Directorios internacionales Colombia

El 1 de octubre el plazo de presentación de candidaturas para ser reconocido en varias áreas por el prestigioso directorio internacional Chambers and Partners quedará cerrado para las firmas de abogados de Colombia.Continue Reading..

22
Feb

MIKE NASH (THE LEGAL 500): “LAS FIRMAS ESPAÑOLAS SE ADAPTAN PERFECTAMENTE A LOS DESPACHOS INTERNACIONALES”

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ENTREVISTA EN NUESTRO BLOG CON THE LEGAL 500

En Gericó Associates hemos tenido la oportunidad de charlar con Mike Nash, Editor Jefe de la edición EMEA del directorio internacional The Legal 500. Esta entrevista nos ha permitido abordar varios asuntos relevantes y de actualidad como qué importancia tiene para una firma poder aparecer en los rankings de los directorios internacionales o cuál es la situación actual del sector legal español y cuáles son las mayores fortalezas y debilidades a las que se enfrentan los despachos en nuestro país.

1. En primer lugar, y para aquellos que tal vez no han oído hablar de vosotros, ¿podrías explicar que es The Legal 500?

The Legal 500 es una producción en serie de libros y contenidos online que analiza a nivel mundial las aptitudes de firmas y abogados financieros y corporativos. Anualmente, y a lo largo de un centenar de jurisdicciones, nuestro equipo de investigadores lleva a cabo un exhaustivo examen de los puntos fuertes de las firmas para poder elaborar un ranking y un análisis editorial, gratuito a través de la página web: www.legal500.com.

Con más de 30 años en el mercado, el primer lanzamiento se llevó a cabo en el Reino Unido. En 1991 se publicó la primera edición de The Legal 500 EMEA en Europa, Oriente Medio y África.

Tenemos que destacar el excelente equipo que, con la tecnología más avanzada, asesora a los abogados corporativos de cada disciplina jurídica (área de práctica). De manera gratuita, se invita a las firmas de abogados a participar y presentar los cuestionarios como parte del proceso de investigación. Nuestros resultados se basan en el análisis de toda la información facilitada por firmas jurídicas, entrevistas con abogados privados en ejercicio, así como, la valiosísima información que recibimos de nuestros clientes y asesores jurídicos. Cada año contamos con la participación de más de 300.000 clientes a nivel mundial, y contamos con la opinión de las mejores firmas jurídicas y abogados.

Las guías de The Legal 500 son nuestro producto estrella, pero también, bajo la misma marca, elaboramos una gran variedad de recursos para abogados independientes, que incluyen informes indicativos de clientes, mesas redondas, así como el reconocimiento y premios a abogados reconocidos a través de GC Powerlist y los galardones The Legal 500 Awards.

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20
Feb

Chambers & Partners y The Legal 500 (Colombia): últimos días para el envío de candidaturas

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Fechas de cierre de sus periodos de investigación | Directorios internacionales Colombia

Las fechas para el envío de los reportes a las reconocidas guías británicas Chambers & Partners y The Legal 500 se aproximan tras las respectivas ampliaciones de los plazos por parte de los directorios.

Chambers & Partners y The Legal 500 se han encargado de elaborar los más rigurosos y prestigiosos rankings del mundo, donde solo las mejores firmas y los abogados más reconocidos de 185 países logran figurar.

Para clasificar en el ranking, la prioridad es elaborar un formulario que cuente con información completa y estratégica de su Firma. En Gericó Associates acompañamos a nuestros clientes en el proceso de solicitud de acceso a los rankings internacionales, tales como Chambers & Partners, The Legal 500, IFLR 1000 y Latin Lawyer, entre otros.

Área de Práctica Fecha de reporte a Chambers & Partners
Resolución de Conflictos – Arbitraje febrero de 2017
Comercio Exterior febrero de 2017
Corporativo – M&A marzo de 2017
Derecho Financiero marzo de 2017

 

Área de Práctica Fecha de reporte a LEGAL 500
Derecho Financiero Febrero 2017
Corporativo – M&A Febrero 2017
Competencia Febrero 2017
Resolución de Conflictos – Arbitraje Febrero 2017
Energía y Recursos Naturales Febrero 2017
Seguros Febrero 2017
Propiedad Intelectual Febrero 2017
Comercio Exterior Febrero 2017
Derecho Laboral Febrero 2017
Infraestructura Febrero 2017
Tributario Febrero 2017
Inmobiliario Febrero 2017
TMT – Tecnología, Medios y Telecomunicaciones Febrero 2017

 

Área de Práctica Fecha de reporte a IFLR 1000
Corporativo y Financiero Abril 2017
Energía e Infraestructura Abril 2017

En Gericó Associates ayudamos a las principales firmas de abogados a aparecer en los principales directorios internacionales. Si quieres más información, ponte en contacto con nosotros haciendo click aquí.

23
Ene

John Crabb (IFLR1000): “Una de las principales ventajas con la que cuentan las firmas españolas es su independencia”

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ENTREVISTA EN NUESTRO BLOG CON IFLR1000

En Gericó Associates hemos tenido la oportunidad de conversar con John Crabb, periodista para EMEA del prestigioso directorio legal internacional IFLR1000.  En esta entrevista hemos abordado varios asuntos fundamentales cómo la importancia de aparecer en los ránkings de los directorios internacionales, cuál es la situación actual del sector legal español  y cuáles son las mayores fortalezas y debilidades a las que se enfrentan los despachos de abogados en España.

1.En primer lugar, y para aquellos que tal vez no han oído hablar de vosotros, ¿podrías explicar lo que es IFLR1000?

Por supuesto. IFLR1000 es la guía de las principales  firmas y abogados financieros y corporativos del mundo y nuestra función principal es publicar rankings para firmas especializadas en dichos sectores. En este punto cubrimos más de 120 jurisdicciones en todo el mundo pero, naturalmente, este número está en constante ya que queremos seguir expandiéndonos e incorporando nuevos mercados.

En esencia, existimos para ayudar a aquellos, ya sean instituciones financieras, empresas o despachos de abogados, que buscan hacer negocios internacionales, tal vez en un país o región fuera de su zona de confort, obteniendo asesoramiento legal de un abogado de confianza que forme parte de una firma consolidada. Hacemos el trabajo previo, para que nuestros usuarios no tengan que hacerlo.

Además de esto, ofrecemos actualizaciones diarias sobre la evolución de las firmas y sobre movimientos de Socios en todo el mundo, así como comentarios regulares sobre tendencias de mercado y desarrollos geopolíticos que afectan al sector.

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27
May

La ética, ¿verdugo de los bufetes de abogados?

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Marc Gerico

Nueva publicación en Cinco Días sobre bufetes de abogados y ética

El diario Cinco Días publica artículo de nuestro Managing Partner, Marc Gericó, en el cual desgrana cómo el escándalo de los ‘Papeles de Panamá’ ha vuelto a poner en tela de juicio la ética de los bufetes de abogados.

El artículo explica de manera exhaustiva cómo la ética empresarial no puede considerarse una estrategia si no que es una conducta imprescindible para cualquier organización que aspire a sobrevivir en el entorno cada vez más transparente del siglo XXI.

Puedes leer el artículo completo pulsando click aquí o en la imagen.

 

05
May

La opinión de los expertos: la reputación de Mossack Fonseca

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En la última década se ha iniciado una transformación que afecta de raíz a todos los sectores y organizaciones, en lo que algunos expertos han denominado como la ‘Cuarta Revolución Industrial’, consecuencia de la irrupción de las nuevas tecnologías y la digitalización de los sistemas de producción. Estos cambios ya están impactando enormemente en las empresas y, como no podía ser menos, el sector legal se está viendo directamente afectado.

Este nuevo entorno ha dado lugar a un contexto social que se caracteriza por la facilidad de transmisión de la información, la inmediatez de las comunicaciones globales y la hipersensibilidad informativa. Eso sí, este nuevo paradigma implica que los despachos de abogados están más expuestos que nunca ante sus principales grupos de interés o stakeholders. La gran cantidad de canales comunicativos que existen a día de hoy actúan como grandes altavoces frente a las crisis que puedan afectarles, como ha dejado bien patente el caso que El Confidencial ha bautizado como el ‘Mossack Fonseca Español’, que afecta al recién salido a la palestra Bufete Nummaria. Este despacho fue desarticulado hace unos días por la UDEF (Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal) por su presunta implicación en la creación de entramados societarios con fines ilícitos y nadie se le escapa la relación, aunque solo sea mediática, con el caso de Panamá.

Y es que, en efecto, es el despacho panameño Mossack Fonseca el que sigue acaparando la atención mundial tras el estallido del escándalo de los archifamosos ‘Papeles de Panamá’, cuyas revelaciones, para mayor trauma, se han ido dosificando convenientemente en lo que para el despacho supone una hemorragia difícil de frenar.

Pero, ¿cómo afecta realmente a la marca y a la reputación de la firma este ‘Panamá Leaks’? ¿Es una herida que acabará por desangrar a un despacho con una trayectoria estable –y lucrativa- de casi 40 años? Como argumentamos en nuestra tribuna en el El Confidencial, la divulgación de los datos de sus clientes ha dejado en una situación más que comprometida al bufete panameño, ya que todo aquello que ofrecía se ha derrumbado por su propio peso.

Reputacion Abogados

José Manuel Paredes, Director de Comunicación y Marketing en CBRE y ex responsable de Comunicación y Marketing de PwC destaca que “dejando de a un lado el componente ético, el problema con este tema es que es una filtración que afecta al corazón del despacho, a su valor añadido. Este despacho vende fundamentalmente confidencialidad, y es precisamente esto lo que ha saltado por los aires”.

La verdad es que no es fácil encontrar ejemplos de una crisis que golpee tan de lleno el ADN de una empresa. Si pensamos, por ejemplo en el caso de Volkswagen y su problema con las emisiones, nos encontramos con un fenomenal desafío, pero que no desmonta tu reputación, tu marca al completo… aún tienes elementos para reconstruirla, y de hecho lo están haciendo“. Paredes recuerda que “hubo un referente, que fue Arthur Andersen, y todos sabemos cómo terminó. Creo que con su configuración actual están abocados al cierre. Es posible que busquen una refundación o una fusión con otro bufete, pero bajo su actual denominación es muy complicado que sigan adelante. La filtración afecta al corazón del despacho, a su principal promesa de marca” destaca ParedesContinue Reading..

26
Abr

Mossack Fonseca, Brand Management y la gestión de la reputación de un despacho de abogados

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Un tema que desde Gericó Associates hemos seguido muy de cerca desde que el pasado 3 de abril salió a la luz, es la mediática crisis de comunicación y reputación que está viviendo el bufete Mossack Fonseca, un bufete sin la más leve mácula desde su fundación en 1977, y que ahora está en el ojo del huracán, como ya analizamos en detalle en el artículo que publicamos en Expansión Jurídico y que podéis leer aquí. 

Pero la historia continúa. El pasado día 19, eldiario.es publicaba el siguiente titular: “Abogados panameños aseguran que sus clientes están preocupados tras el escándalo”. Algunos hablan de que detrás de la filtración está la CIA y otros responsabilizan al Mosad y argumentan que se trata de una maniobra para desestabilizar a Putin. En cualquier caso, lo que está claro es que, sea quien sea el responsable, al que se culpa es al despacho. Ahora bien, lo interesante –aunque previsible- de este caso, es el efecto contagio a otros despachos que nada tienen que ver, ni han intervenido de manera activa o pasiva en el asunto. Estas firmas se ven afectadas por la pérdida de reputación de otro despacho y, por supuesto, por las ‘peculiaridades’ de la jurisdicción en la que operan o, por llamarlo como corresponde a este espacio de ‘Management’, por su mercado.

La gestión de marca (Brand Management) y la gestión de la reputación

Reputación Brand ManagementHay dos factores que son clave a la hora de analizar lo sucedido con la firma panameña.

  1. Gestión de marca. Recordemos que la marca de un despacho de abogados va muy estrechamente vinculada a la promesa de servicios que ésta hace a sus clientes. En el caso que nos ocupa, Mossack vendía en su página web y comunicaciones la confidencialidad, como vehículo del activo principal de la venta en abogacía: la confianza. En ese sentido, la marca juega un papel emocional -e intangible- fundamental.
  2. Gestión de su reputación. Por otro lado, cuando hablamos de la reputación de la firma, hablamos de las valoraciones que los grupos de interés (o stakeholders) hacen de la misma. Recordemos que los grupos de interés son todos aquellos que se vean o puedan verse afectados por la actividad del despacho. Las opiniones de nuestros stakeholders acaban generando atracción/apoyo (advocacy) o rechazo e incluso crítica (‘badvocacy’). Desde luego, influyen en los marcadores somáticos (de los que hablaré en mi próximo artículo) a la hora de cimentar o derribar los vínculos emocionales que nos produce una marca y de ahí su importancia capital en la gestión de un despacho, que la mayoría de los abogados en su fuero interno, intuyen.

¿Abandonaran masivamente los abogados de Mossack Fonseca la firma frente este descalabro?

En cualquier caso, a la hora de gestionar la reputación de una firma, el gran olvidado es siempre el público interno. Por explicitarlo, me refiero a nuestros abogados y staff. Sí. Eso que antes se llamaba ‘capital humano’ y que ahora en los círculos de ‘Management’ más modernos, se conoce como ‘colaboradores’. Independientemente de la etiqueta que el lector le quiera atribuir, un episodio que todavía no hemos visto y al que recomiendo estar atentos es a los movimientos que puedan protagonizar los abogados de Mossack. Permitirá saber el compromiso y la alineación de los abogados de la firma y será la primera señal de una posible implosión del despacho, herido reputacionalmente de muerte.

Muchos piensan que la gestión de intangibles también es, curiosamente, intangible. Nada más lejos de la realidad. En este caso, desde Mossack deberían haber sido conscientes de que su mayor activo era la confidencialidad y que en los nuevos tiempos que corren, esa confidencialidad se garantiza adoptando las pertinentes medidas de seguridad informática. Aún así, si la CIA o el Mosad, por dar pábulo a las especulaciones, ponen a nuestro despacho en el punto de mira, probablemente acaben logrando su objetivo por lo que nuestras opciones pasan o bien por haber establecido un plan de crisis previo, o bien por saber gestionar la crisis cuando se encienden las luces de la pista central y si no, que le pregunten al ya exministro Soria la importancia de una buena gestión de la comunicación en caso de crisis.

Marc Gericó (@MarcGerico)

Managing Partner at Gericó Associates (@GericoAssociate

Si quieres asesoramiento para tu bufete en cuestiones de gestión estratégica de tu marca o reputación de marca, o cualquier otra cuestión que te preocupe en tu firma, pulsa aquí

25
Abr

Mossack Fonseca, ¿crónica de una muerte anunciada?

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Brand Management Reputación

El diario online El Confidencial publica artículo sobre Mossack Fonseca de nuestro ‘Managing Partner’, Marc Gericó, en el cual analiza el escándalo de los ‘Panama Papers’ desde el punto de vista del ‘Brand Management’ y cómo va a afectar a la firma panameña la ruptura de su principal promesa de marca: la confidencialidad

El artículo explica de manera exhaustiva cuáles son los aspectos clave en la promesa de marca de la firma panameña que se han visto dañados de manera irreversible y, en consecuencia, la pérdida de credibilidad del despacho y el correspondiente impacto directo en la cuenta de resultados.

Puedes leer el artículo completo pulsando click aquí o en la imagen.

11
Abr

Directorios internacionales: ¿estar o no estar?

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Marketing JurídicoLos próximos meses de mayo, junio y julio concentran, para los despachos españoles, la mayor parte de la actividad relativa a los directorios. Y es que, a lo largo de estos meses, los despachos deberán presentar las candidaturas de muchas de sus áreas de práctica a directorios internacionales de renombre como Chambers & Partners, Legal 500 o Best Lawyers. Por lo que, un año más, las firmas dedicarán tiempo y esfuerzo a elaborar las candidaturas, entrevistarse con los researchers y a pedir referencias. En definitiva, a defender el reconocimiento que bien como profesional o bien como firma tienen en el sector.

Y un año más, algunos de nuestros clientes nos trasladan sus dudas respecto a la efectividad de estos directorios legales y al funcionamiento de los mismos. Y es que, ¿para qué sirven estos directorios internacionales? ¿Qué despachos o qué abogados deben presentar su candidatura?

Debemos entender que los directorios internacionales son una herramienta más para ganar la batalla de la diferenciación, lograr un mejor posicionamiento en el mercado legal español y aumentar la visibilidad internacional. En un mercado con una de las tasas de abogado-habitante más altas del mundo, la competencia es dura y los despachos se enfrentan diariamente a la dificultad de generar confianza, demostrar la calidad de sus servicios, que a diferencia de lo que ocurre con los productos no se puede probar, y posicionarse en el mercado.

En este sentido, los directorios pueden ser un elemento clave de la estrategia de las firmas. El analista o researcher aporta, a nuestros clientes potenciales, mediante su investigación, una valoración externa a modo de garantía. Es decir, el directorio confirma y valida de manera independiente el valor diferencial de un profesional o de una firma.

Si bien el posicionamiento en directorios internacionales no se debe entender como un argumento de venta en sí mismo, a lo largo de estos años hemos sido testigos en varias ocasiones de cómo este factor sí se tiene en cuenta a la hora de decantar la balanza entre firmas de similares características. Un escenario que se repite tanto si hablamos de las Big Four, como de despachos grandes, medianos e incluso pequeños. Es el caso de una reciente pugna entre dos socios de dos Big Four del área de Fusiones y Adquisiciones que trataban de conseguir al mismo cliente. Ante dos propuestas que el cliente consideraba de igual valor, la decisión final, según le expresaron a uno de los socios, se debió al respaldo con el que contaba el contrincante en el apartado de directorios internacionales.

Para alcanzar un posicionamiento de valor es importante recordar que la elaboración de las candidaturas o submissions no debe tratarse como una acción independiente del Plan de Marketing o Comunicación de una firma, sino que debe formar parte y alinearse con un plan estratégico sólido del despacho basado en sus valores diferenciales. Dichos planes deben contemplar además el aprovechamiento comunicativo de los resultados obtenidos.

De este modo, una correcta estrategia en directorios internacionales acreditará nuestra reputación, trasladará confianza al mercado y actuará a modo de repetidor o de altavoz de nuestras características diferenciales, generando mayor visibilidad de una firma y, con ello, nuevas oportunidades de negocio.

Gericó Associates (@GericoAssociate

Gericó Associates cuenta con un equipo trilingüe especializado en estrategia de posicionamiento de despachos en directorios internacionales. Si quieres asesoramiento para presentar tu candidatura o la de tu firma a estos directorios y mejorar tu posicionamiento en el mercado, pulsa aquí.

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Si quieres asesoramiento para tu bufete en cuestiones de gestión estratégica de tu marca,  reputación de marca, o cualquier otra cuestión que te preocupe en tu firma, pulsa aquí para ponerte en contacto con nosotros.

 

08
Abr

La crisis de ‘Panamá Leaks’: ¿y ahora qué?

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Marketing Jurídico

La gestión de la comunicación de crisis en los despachos de abogados

Expansión Jurídico publica la columna de opinión de nuestro Partner & Dircom, Alfonso Everlet, en la cual analiza el escándalo y las posibles consecuencias de los ‘Pánama Leaks’ desde el punto de vista de la Comunicación de Crisis y cómo puede afectar a uno de los intangibles más valiosos de los despachos de abogados: la confianza.

El artículo expone de manera exhaustiva las distintas fases para gestionar un acontecimiento de estas características y subraya la importancia de una adecuada estrategia ya que las crisis tienen un impacto directo en la cuenta de resultados. Además, destaca que la clave para anticiparse a posibles crisis es saber “leer las señales” que lanza el mercado.

Puedes leer el artículo completo pulsando click aquí o en la imagen.