Marc Gericó explica los retos a tener en cuenta en fusiones transatlánticas de firmas de abogados

El sistema de remuneración de los Socios y el cambio cultural son algunos de los motivos que pueden frenar estas fusiones transatlánticas

Nuestro Managing Partner Marc Gericó publica en Cinco Días un interesante artículo en el que analiza la frustrada unión entre el despacho británico Allen & Overy y el estadounidense O’Melveny & Myers. Con este punto de partida, Gericó explica cuáles son los principales retos en este tipo de firmas a la hora de plantearse fusiones transatlánticas.

Durante 18 meses, Allen & Overy y O’Melveny & Myers negociaron el que sería el hito principal de las fusiones transatlánticas de todo 2019. Finalmente, la operación no salió adelante y pese a que las firmas se escudaron en razones como fluctuaciones de la moneda o inestabilidad, existían otras razones que nuestro Managing Partner pone de manifiesto en su artículo.

“Sobre el tema del nombre de la nueva firma, cabe destacar que pese a que el dominio www.allenomelveny.com fue registrado, no parece que fuera a ser ese el naming definitivo. Según The Lawyer, había socios de O’Melveny muy molestos con los planes para la nueva marca, que abogaba por reducir la presencia de O’Melveny en el nuevo naming a un simple apóstrofe”, explica Gericó en su texto.

El sistema de remuneración de los Socios también fue un punto de conflicto en esta fusión. En el Reino Unido ha reinado el sistema de compensación del lockstep, en el que prima la antigüedad en la firma y el corporativismo, mientras que en Estados Unidos ha dominado el eat what you kill, mucho más comercial. “En el caso de Allen & Overy y O’Melveny fue uno de los puntos culturales que se dejó para el final. Este suele ser uno de los grandes dolores de cabeza en las fusiones entre firmas y que hemos podido observar durante años tanto a nivel nacional como internacional”, detalló nuestro Managing Partner.

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