La rentabilidad de la gestión del talento en las firmas de abogados, análisis de Juan Paulo Rodríguez

«Las firmas de abogados dedican considerables recursos y tiempo a la atracción, contratación y formación de sus abogados. Estos profesionales gestionan una amplia gama de asuntos, interactúan con los clientes y tienen un impacto directo en la rentabilidad de la firma»

Juan Paulo Rodríguez, socio de Gericó Associates, escribe en Ámbito Jurídico sobre la gestión del talento en las firmas de abogados.  

«Según el informe titulado Los asuntos que quitan el sueño a los líderes de las firmas de abogados en 2022 (Byfield – The things keeping law firm leaders awake at night in 2022), la competencia por el talento legal representa uno de los principales retos en la gestión de las firmas. Este desafío encabeza la lista, seguido de otros como la cultura organizacional, el trabajo híbrido, la presión de los clientes para reducir tarifas, el posicionamiento en el mercado y la ciberseguridad», destaca Juan Paulo.

En este sentido, afirma que «las firmas de abogados dedican considerables recursos y tiempo a la atracción, contratación y formación de sus abogados. Estos profesionales gestionan una amplia gama de asuntos, interactúan con los clientes y tienen un impacto directo en la rentabilidad de la firma».

Aspectos clave de la gestión del talento

Juan Paulo subraya que algunos aspectos clave de la gestión del talento que influyen en la rentabilidad de las firmas de abogados, entre ellos:

– Formación y conocimiento institucional

–  Relación con los clientes

–  Facturación y apalancamiento

– Posicionamiento y reputación

– Estrategias para mejorar la retención de abogados

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