«Los empleados quieren tener el poder de decisión y poder decidir cuándo, cómo y con quién trabajan».
Esta reflexión de Tim Ryan, Chairman de PwC, ha sido considerada por nuestra socia María Sol Rubio como punto de partida de su análisis sobre la retención y atracción de talento. Bajo su punto de vista, cree que la tendencia actual del sector legal es contraria a esta reflexión, lo que puede desencadenar en un problema para atraer y retener talento.
En el siguiente vídeo, María Sol Rubio se enfoca en el Employer Branding como una de las soluciones para revertir el problema de atracción y retención de talento actual. ¡Presta atención!
«La guerra por el talento la ganó el talento” estas fueron las palabras que dijo Tim Ryan, chairman de PwC en Estados Unidos en un reciente discurso. Él habla de un cambio de un cambio de paradigma en el que los empleados quieren tener el poder de decisión y poder decidir cuándo, cómo y con quién trabajan.
Sin embargo, en el sector legal internacional notamos cómo esta tendencia se está revirtiendo un poco y vemos firmas como Skadden y Davis Polk que recientemente decidieron volver a un esquema de trabajo mucho más rígido. Por otro lado, también en firmas internacionales en España y Latinoamérica han vuelto a una mayor presencialidad y creemos que esto puede llegar a afectar al problema de la retención y atracción de talento. ¿De qué manera podemos revertir esta situación? Queremos hablar del concepto de Employer Branding, que puede apoyar mucho en esta tarea.
El Employer Branding o marca empleadora busca como objetivo principal construir una marca y lograr que la reputación de la firma convierta a los empleados en verdaderos embajadores de la marca y haga que toda la gente realmente quiera trabajar allí. Hay algunas estrategias que nosotros proponemos para implementar en el sector legal, como por ejemplo tener un plan de carrera estructurado, que se vaya cumpliendo efectivamente; otorgar un salario de mercado, un salario competitivo; que se haga uso de la tecnología, tanto a nivel interno como externamente, que haya políticas ESG en práctica y que realmente se lleven a cabo y obviamente otorgar mayor flexibilidad.
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