El sector legal vive su momento más competitivo. Y la mayoría de los despachos lo afrontará con el mismo modelo de siempre: un grupo reducido de socios que concentran el negocio, una segunda fila que espera y una dirección que no ha encontrado la forma de cambiar esa ecuación.
Marc Gericó trabaja en ese problema desde 2011.

No como observador externo. Como business partner que se instala dentro del proyecto, entiende la firma desde dentro y acompaña a la dirección en las decisiones que definen el rumbo: internacionalización, fusiones, reposicionamiento estratégico, crisis institucionales y construcción de modelos de crecimiento que no dependan de un único socio.
Su perspectiva es infrecuente porque combina formación y criterio empresarial riguroso con una hiperespecialización en el sector legal construida durante más de quince años en múltiples mercados. Opera en España, Europa, América y Oriente Medio.

Y lo que hace posible ese alcance no es solo presencia geográfica: es posición. Marc ha construido de forma deliberada el ecosistema de referencia del sector legal iberoamericano, un entorno donde las firmas de mayor nivel y los General Counsel de multinacionales como Ferrovial, Banco Santander, Telefónica, Microsoft, Repsol o Coca-Cola comparten espacio, conversación e información. Ese acceso simultáneo a ambos lados del mercado legal, mantenido durante años y en varias geografías, le da una perspectiva sobre el negocio jurídico que no se construye de otra forma.

Hay un trabajo que guía buena parte de su actividad y que pocas personas están haciendo con la misma sistematicidad: identificar y desarrollar a los líderes que dirigirán las firmas en la siguiente etapa. Los socios fundadores construyeron el negocio. Rara vez tienen el tiempo, la distancia o el mandato para formar a quienes deben continuarlo. Marc lo hace a través de Legal Rainmakers, la sala de Gericó Academy diseñada específicamente para convertir abogados de alto potencial en generadores de negocio con criterio propio.

En 2015 fue asesor de reputación y miembro del Comité de Crisis durante la Administración Concursal de Banco Madrid. La conclusión que guía su trabajo desde entonces: la reputación no se gestiona con narrativas. Se sostiene o se pierde con decisiones.

El ecosistema que ha construido:

Ha publicado tribuna y análisis en Forbes, El Confidencial, Expansión y Cinco Días. Ha formado parte del Comité Organizador del World Law Congress, es Advisory Board Member de la Legal Marketing Association (EE.UU.) y coautor de una obra de referencia sobre gestión de despachos.

Su formación académica incluye un Doble Grado en ADE y Marketing y un MBA Jurídico en Dirección y Administración de Firmas, base sobre la que ha desarrollado una especialización en liderazgo, estrategia y desarrollo de negocio aplicado al sector legal, completada con formación ejecutiva en Harvard Law School.